先确认为本店的订货无误
，再查核列项目：
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（1）检查商品名称是否与规格、小。
（2）检查数量。以箱为单位核对，但对于打开的箱子，检查里面的数量。
（3）打开检查外表有破损或污垢的商品，检查商品的期及货期。
（4）对于破损的商品，当着货员在场时，确认好破损的数目。
2．营业时间外的验收
有些商品在未营业就必须到，可以事先和供应商约定好，商品到时，先放在特别准备好的箱子里，等供应商了之，再行验收。
3．特殊的验收
由厂商直接的商品，用传票，而是附货单。验收员必须仔检查货单登载的品名、数量有无错误，然先将货单保管起。，当供应商的货传票至时，拿货单对照，没有问题，才在验收栏盖章。
商品损耗的预防与控制
()收货的管理
1．收货的设置
（1）员设置：收货设置防损安全员岗位，只收货通打开，岗位实行连续值勤制度。
（2）设备设置：收货卷闸门设置防盗报警系统，如未经密码许可强行打开，则报警。
2．收货的监管点
（1）收货的门管理：防损安全员同收货部主管共同负责收货门的打开和关闭。
（2）由防损安全员协助维护现场的收货秩序。
（3）查收货员和供应商的各种诚实行为、作弊行为，查收货员接受贿赂或赠品的行为。
（4）供应商员管理：供应商员必须在收货区指定的范围，超范围或需商场（商店）楼面的，必须办理登记等相关手续、入安全检查手续。
（5）商场（商店）员工的管理：任何部门的任何员（除收货部授权员工和授权岗位），都能从收货。
（6）所有商品的都必须有清单同行。
（7）收货的管理：对重的收货程序行检查，保证所有的收货数量、品名均正确，保证所有已经行收货的商品放入收货区。
（8）退换货的管理：对每单退换货必须行核实，核实品名、包装单位、数量、换货的品种是否正确以及单货是否致，保证所有商场（商店）的商品必须正确无误。
（9）货的管理：对转货或个别单货，防损安全员必须逐单核查，包括封条、品名、数量、包装单位。
（10）检查是否是本商场（商店）的员工自行点数、称重的工作，有无供应商帮助点数、称重现象，或重复点数、称重的现象。
（11）非商品收货的管理：对于供应商的赠品、等商品必须核实收货部门是否正确执行相应的收货程序，是否正确使用单据、标签。
